Vår historia

Efter att AP6:s verksamhet upphör vid utgången av 2025 förs fondens tillgångar och förpliktelser över till AP2. Delar av innehavet förvaltas långsiktigt inom AP2:s riskkapitalportfölj och delar i en särskild transitionsportfölj.

Riksdagen beslutar om en effektivare förvaltning av buffertkapitalet. AP6 avvecklas som självständig fond. Tillgångar och åtaganden förs över till AP2.

Styrelse och ledning genomför en genomgripande översyn av styrning, organisation och investeringsövertygelser, med målet att öka avkastningen.

Fonden avvecklar stora delar av extern förvaltning och sänker kostnadsandelen till 0,09 procent.

Utveckling och lansering av utvärderingsmodell för mänskliga rättigheter i riskkapital.

AP2 redovisar det högsta resultatet någonsin på 62 mdkr.

AP6 redovisar det högsta resultatet någonsin på 22 mdkr.

AP2 anpassar centrala portföljer till EU:s Paris Aligned Benchmark.

Lagändringar ger AP1–AP4 större utrymme för investeringar i onoterade tillgångar och stärker kravet på föredömlig förvaltning och hållbarhet.

AP6 utvecklar ramverk för hållbarhetsutvärdering av riskkapitalfonder och integrering av hållbarhet i investeringsbeslutsmaterial.

AP2 börjar integrera finansiella klimatrisker mer strukturerat i förvaltningen och påbörjar avinvestering av fossila tillgångar.

Beslut om intern förvaltning av aktie- och ränteinvesteringar på utvecklingsmarknader.

Nya placeringsregler som förtydligar att AP6 uteslutande ska investera i riskkapital, med långsiktig avkastning och aktivt ägande som central metod.

AP6 inför en ny strategi som innebär en renodling av uppdraget att investera i onoterade bolag genom fondinvesteringar och co-investeringar.

AP2 vidareutvecklar sin egen ALM-modell (Asset & Liability Management) som grund för strategisk tillgångsallokering utifrån pensionssystemets långsiktiga behov.

Ny strategi med en mer diversifierad portfölj med många nya tillgångsslag. Mäter fondens CO₂-avtryck för första gången.

2008 AP1–AP4 förvärvar Vasakronan från staten för 41 mdkr, vid tidpunkten den största fastighetstransaktionen i svensk historia. 2025 värderades Vasakronan till 182 mdkr.

AP1–AP4 bildar Etikrådet för att gemensamt hantera hållbarhets- och etikfrågor i sina globala aktieinvesteringar.

Ny lag utifrån förändrade marknadsförutsättningar gör att AP6 kan investera internationellt.

AP2 är av de första signatärerna av FN:s Principles for Responsible Investment (PRI).

AP6 deltar som medgrundande investerare i den svenska venture-fonden Creandum.

Diversifierad portfölj med global exponering och investeringar i aktier, räntebärande tillgångar, fastigheter och riskkapital. Fondens första egna index OSX skapas.

Det nya pensionssystemet införs. Andra AP-fonden etableras i Göteborg med ett startkapital på 134 mdkr. En ny förvaltningsorganisation etableras med 28 anställda vid slutet av året.

Det reformerade ålderspensionssystemet träder i kraft. Fondstyrelserna ombildas till AP-fonder. Första–Fjärde samt Sjätte AP-fonderna (AP1–AP4, AP6) blir buffertfonder som långsiktigt ska förvalta pensionskapitalet.

Sjätte fondstyrelsen bildas med uppdrag att investera på den onoterade marknaden/riskkapital, med ett startkapital på 10,4 mdkr.

Pensionsarbetsgruppen tillsätts eftersom prognoser visar att ATP-systemet inte är finansiellt stabilt. Förslaget till ett reformerat pensionssystem presenteras 1994.

Fjärde fondstyrelsen (senare AP4) bildas och får som första AP-fond möjlighet att investera i svenska aktier.

Allmänna pensionsfonden (AP-fonden) inrättas i samband med ATP-reformen. Första, Andra och Tredje fondstyrelserna bildas. Placeringar tillåts endast i räntebärande värdepapper.