• Jämförelser mellan olika fondförvaltare och deras arbete med etik förekommer ofta.
• Olika fonders placeringsinriktning och angrepssätt vad gäller etik och påverkan utgår från respektive fonds värdegrund, förvaltningsmodell och resurser och leder till olika innehav i portföljerna.
• Etik är komplext, är en funktion av värdegrunder och är öppet för tolkningar – därmed finns det inget absolut facit på vad som är rätt och fel.
• Sammantaget gör detta det svårt att jämföra fondförvaltare.
• AP-fonderna är ansvarfulla investerare i enlighet med det uppdrag man fått från riksdagen – att skapa hög avkastning till låg risk och ta hänsyn till etik och miljö, dock utan att göra avkall på det övergripande målet om hög avkastning.
• AP-fonderna arbetar, genom AP-fondernas Etikråd, enligt en tydlig process för hur etikfrågor ska hanteras. I denna process utgör engagemang för att påverka bolag till ansvarsfullt företagande kärnan.
• Utgångspunkten för Etikrådets arbete är de internationella konventioner Sverige har undertecknat. AP-fonderna förväntar sig att alla bolag man investerar i lever upp till dessa. Är så inte fallet för fonderna en dialog med dessa.
• I dagsläget för Etikrådet dialog med över 200 bolag.
• Etikrådets arbete redovisas årligen i Etikrådets årsrapport, se www.etikradetapfonderna.se.
• Ett område som ofta lyfts fram är AP-fondernas investeringar i kärnvapen (ett tiotal bolag).
• Etikrådet har gjort en omfattande analys av icke-spridningsavtalet som Sverige undertecknat och som ger fem länder rätt till underhåll och kontinuerlig uppdatering av kärnvapensystem.
• Slutsatsen från Etikrådets analys är att bolag som på olika sätt är involverad i underhåll och kontinuerlig uppgradering av kärnvapensystemen i länder som omfattas av icke-spridningsavtalet – är möjliga för fonderna att investera i och inte föranleder något aktivt påverkansarbete. För mer information se http://www.ap4.se/etikradet/Etikradet.aspx?id=837.
• Etikrådet och AP-fondernas lyfts ofta fram som ett bra exempel på hur stora pensionsfonder kan använda sin ägarmakt för att påverka bolag. Det gör även Etikrådets sätt att redovisa sitt påverkansarbete och ställningstaganden rörande olika bolag som är involverad i problematiska områden.
• Etikrådet och AP-fonderna arbetar ständigt med att utveckla sitt arbete och förbättra sin rapportering. Faktum kvarstår dock att det alltid kommer att finnas skillnader i hur olika fonder arbetar och redovisar sina beslut och ställningstaganden, eftersom dessa bygger på olikheter i värdegrunder, policyer, resurser och angrepssätt vad gäller etik och påverkan.

Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fonden säljer sina innehav i de fyra bolagen Walmart, Freeport McMoRan, Incitec Pivot och Potash. Försäljningen görs på inrådan av AP-fondernas gemensamma Etikråd då de dialoger som Etikrådet har fört under flera år med bolagen inte lett till önskat resultat.

Etikrådet har under flera år fört dialoger med detaljhandelskedjan Walmart Stores, gruvbolaget Freeport McMoRan samt kemiföretagen Incitec Pivot och Potash. Trots sitt engagemang i dessa bolag har Etikrådet inte lyckats uppnå de målsättningar som sattes upp för dialogerna och har därför valt att avsluta dessa och rekommenderat respektive fond att utesluta bolagen. Samtliga fonder har beslutat att följa rekommendationen.

– Etikrådet har gjort en omfattande analys av dessa bolag, och det är vår slutsats att bolagen bör uteslutas som investeringsobjekt av Första till Fjärde AP-fonden, säger Christina Kusoffsky Hillesöy, ordförande i Etikrådet.

– Etikrådets viktigaste verktyg är att genom dialog få bolag att agera ansvarsfullt. En försäljning är den sista utvägen när andra påverkningsmöjligheter inte fungerar. Därför ser vi detta som en motgång eftersom vi, trots flera års engagemang, inte lyckats påverka dessa bolag att åstadkomma förbättringar. Vi anser att ett fortsatt engagemang med dessa bolag inte är meningsfullt och rekommenderar därför att AP-fonderna utesluter bolagen, avslutar Christina Kusoffsky Hillesöy.

Etikrådet för årligen dialog med cirka 200 bolag i syfte att göra skillnad. Som långsiktiga, ansvarstagande och engagerade ägare påverkar fonderna bolag världen över att förbättra sitt arbete med miljö- och sociala frågor. Etikrådet för dialog med bolag så länge bedömningen är att engagemanget leder till förbättringar.

Etikrådets rekommendation att utesluta Walmart Stores Inc. (Walmart) baseras på att bolaget i sin amerikanska verksamhet kopplas till systematiska kränkningar av arbetstagarnas rättigheter i strid med ILO:s kärnkonvention om arbetsvillkor. Bolaget motarbetar också aktivt de anställdas rättigheter att bilda fackföreningar och att ansluta sig fackligt.

Etikrådet har haft en dialog med Walmart sedan Etikrådets bildande 2007. Målet med dialogen har varit att Walmart ska anta koncernövergripande policyer och riktlinjer rörande arbetstagarnas rättigheter så att dessa överensstämmer med internationella riktlinjer gällande rätten till kollektiva löneförhandlingar samt rätten att bilda fackföreningar. Bolaget ska också visa att det finns ett trovärdigt uppföljningssystem. Trots att Etikrådet har lagt ned ett stort engagemang i frågorna, tillämpat olika angreppssätt och samarbetat med andra investerare tvingas Etikrådet konstatera att bolaget, till dags dato inte lever upp till de mål som Etikrådet satt upp för dialogen. Etikrådet bedömning är att en fortsatt dialog med Walmart inte längre är meningsfull då det inte har reviderat sin syn på arbetstagarnas rättigheter.

Etikrådets rekommendation att utesluta Freeport McMoRan Copper & Gold Inc. (Freeport) baseras på att bolaget kopplas, genom sin gruvdrift i Indonesien, till allvarlig negativ miljöpåverkan i strid med FN:s konvention om biologisk mångfald. Freeports gruva i Indonesien, Grasberggruvan, ligger i ett område med mycket höga naturvärden och är granne med UNESCO:s världskulturarv, Lorentz National Park. Grasberggruvan släpper ut stora mängder gruvavfall i en närbelägen flod.

Dialogen med Freeport har pågått sedan 2007. Etikrådets mål om att förmå Freeport att vidta åtgärder för att förhindra framtida kränkningar har inte uppnåtts. Etikrådet har fått ett tydligt ställningstagande från bolagets VD och styrelseordförande om att bolaget vill ha kvar möjligheten att släppa ut avfall i floder. Etikrådets bedömning är att en fortsatt dialog med Freeport därför inte är meningsfull och att det finns en risk för kommande kränkningar då bolaget inte utesluter möjligheten att i framtida projekt använda sig av den kontroversiella avfallsmetoden.

Rekommendationen att utesluta Incitec Pivot Ltd samt Potash Corp. baseras på att båda bolagen köper fosfat från ett marockanskt bolag som bryter fosfat i Västsahara. Västsahara är sedan 1975 ockuperat av Marocko och står på FN:s lista över icke självstyrande områden som ska avkoloniseras. FN:s rättschef slog i januari 2002 fast att utvinning av naturresurser i Västsahara mot den västsahariska befolkningens vilja skulle vara i strid med FN:s konvention för medborgerliga och politiska rättigheter samt FN-konventionen för ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter.

Etikrådet har fört en dialog med de två bolagen sedan 2010 med målsättningen att bolagen ska upphöra med inköpen av fosfat från Västsahara, eller bevisa att utvinningen genomförs i enlighet med den västsahariska befolkningen intressen och önskemål, i linje med FN-utlåtandet från 2002. Bolagen ska även anta en bolagspolicy som förhindrar dem från att bidra till överträdelser av internationell humanitär rätt. Etikrådet bedömer att en fortsatt dialog med bolagen Potash samt Incitec Pivot inte är meningsfull då bolagen inte har aviserat att de inom en snar framtid kommer att sluta köpa fosfat från Västsahara. De har därtill inte kunnat bevisa att fosfatutvinning sker i västsahariernas intressen och önskemål.

För mer information kontakta:
Christina Hillesöy, Etikrådets ordförande 2013
Telefon: 0709-517 223
E-post: info@etikradetapfonderna.se

Om Etikrådet: Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fondernas arbete med miljö- och etikfrågor i utländska bolag samordnas i det gemsamma Etikrådet. Syftet med rådet är att gemensamt driva en positiv förändring i utländska bolag som kopplas till kränkningar av internationella konventioner för miljö och mänskliga rättigheter. Etikrådet arbetar både förebyggande och reaktivt för att göra skillnad inom miljö- och etikfrågor. Det förebyggande arbetet innebär att Etikrådet verkar för att bolag som fonderna har investerat i hanterar relevanta hållbarhetsaspekter, att de har ändamålsenliga riktlinjer samt att de har styr- och uppföljningssystem som möjliggör att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Det reaktiva arbetet innebär att påverka bolag som kränker internationella konventioner att upphöra med kränkningen och införa förebyggande åtgärder för att förhindra framtida kränkningar.

Andra AP-fondens pris inom finans och hållbarhet delas för första gången ut och tilldelas de båda studenterna Sabina Eliasson och Jonas Wannefors. De får priset på 20 000 kronor för sin uppsats där de visat på möjligheter för investerare att utnyttja miljöinformation för att skapa en högre riskjusterad avkastning.

Andra AP-fonden instiftade under förra året ett pris för att uppmuntra studenter vid Handelshögskolan i Göteborg att skriva uppsatser inom finans och hållbarhet. Uppsatserna ska kombinera modeller/teorier inom finansiell ekonomi, kapitalförvaltning och företagsvärdering med hållbarhets aspekter.

En jury vid Handelshögskolan nominerar uppsatser efter att ha bedömt den akademiska kvaliteten. Därefter utses pristagaren av en kommitté på Andra AP-fonden.

– Det märks bland studenterna att intresset för finansiell ekonomi och hållbarhet har ökat. I år har flera studenter valt att skriva sina uppsatser inom detta område berättar Martin Holmén, professor vid Centrum för finans och juryns ordförande.

Motiveringen till 2013 års pristagare lyder: ”Jonas Wannefors och Sabina Eliasson har i sin uppsats ’Är miljövänliga företag en bra investering? – en portföljstudie av företags finansiella – och miljömässiga prestanda’ konstruerat ett antal portföljer med olika miljöprestanda för att undersöka om dessa är korrekt värderade enligt gängse prissättningsteorier av finansiella tillgångar. De har i sin studie analyserat den finansiella avkastningen relaterat till eko-effektivitet och miljömanagement. Jonas och Sabina har i sin uppsats gjort ett gediget arbete både i litteraturgenomgången och i portföljanalyserna. De har i sin studie visat på möjligheter för investerare att utnyttja miljöinformation för att skapa en högre riskjusterad avkastning.”

– Vi tycker både det är roligt och oerhört viktigt att vi uppmuntrar studenter att tänka i dessa banor. Vi har i flera år haft ett nära samarbete med Handelshögskolan och Chalmers i Göteborg och detta är ytterligare ett exempel på hur vi tillsammans kan fokusera på ett angeläget ämne, säger Eva Halvarsson, vd Andra AP-fonden.

För ytterligare information kontakta:
Ulrika Danielson, Kommunikationschef Andra AP-fonden, telefon 0709-50 16 13

Andra AP-fonden redovisade en total avkastning på 4,3 procent, exklusive kostnader, för det första halvåret 2013. Resultatet för halvåret uppgick till 10 miljarder kronor och efter utbetalningar till pensionssystemet uppgick fondkapitalet till 248,3 miljarder kronor. Fondens avkastning relativt jämförelseindex uppgick till 0,2 procent, exklusive alternativa investeringar och kostnader, vilket motsvarar ett bidrag på 0,4 miljarder kronor.

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 248,3 (227,3) mdkr den 30 juni 2013. Fondkapitalet belastades av ett nettoutflöde till pensionssystemet på -3,1 (-1,7) mdkr.
• Resultatet för halvåret uppgick till 10,0 (12,3) mdkr.
• Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till 4,3 (5,8) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen 4,2 (5,7) procent.
• Den relativa avkastningen uppgick till 0,2 (0,5) procent för den noterade portföljen exklusive alternativa investeringar och kostnader, vilket motsvarar ett bidrag på 0,4 mdkr.
• Verksamhetens kostnader, uttryckt som förvaltningskostnadsandel, var fortsatt låg och uppgick under perioden till 0,07 (0,08) procent.
• Under de senaste tio åren har fonden avkastat 102,7 procent, vilket motsvarar en genomsnittlig avkastning på 7,3 procent per år. Efter avdrag för inflation motsvarar detta en årlig real avkastning på 6,0 procent.
• Fondens valutaexponering var 20 (15) procent.

– Fondens långsiktiga strategi med ökad diversifiering i portföljen har fortsatt att skapa ett gott resultat. För den senaste tioårsperioden har fonden en genomsnittlig real avkastning om sex procent, vilket väl överstiger vårt långsiktiga avkastningsantagande om fem procent real avkastning, säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör.

– Det är vidare glädjande att samtliga tillgångsslag än en gång överträffat jämförelseindex och därigenom skapat ett bidrag om 0,4 miljarder kronor, säger Eva Halvarsson.

Läs hela halvårsrapporten (pdf) på fondens hemsida www.ap2.se

En ägarrapport publiceras separat i början på oktober.

För ytterligare information kontakta
Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, på telefon 031 704 29 00.

Andra AP-fondens Kvinnoindex för 2013 visar att andelen kvinnor i börsbolagens styrelser har minskat sedan 2011 och uppgår enligt årets mätning till 22,3 procent. Dock fortsätter andelen kvinnor i ledningar att stadigt öka och uppgår nu till 17,2 procent.

Sedan 2011 har andelen kvinnor bland de drygt 250 noterade bolagen på stockholmsbörsen minskat från 22,9 procent till 22,3 procent 2013. Minskningen är inom de mindre bolagen medan andelen kvinnor i de så kallade Large-Cap bolagen ökar och uppgår idag till drygt 25 procent.

Under samma period har andelen kvinnor i bolagsledningarna ökat och under senaste året har denna ökning varit nästan en procentenhet från 16,3 procent till 17,3 procent för 2013. I Large-Cap bolagen är denna andel nästan 19 procent.

– Det är oroväckande att andelen kvinnor i bolagsstyrelserna faller även i år och nu är tillbaka på i princip samma nivå som 2010. Vi som ägare måste verkligen, i ännu större utsträckning, diskutera vad vi kan göra för att vända denna trend. Glädjande är att andelen kvinnor i ledningsgrupperna ökar, speciellt med tanke på att denna grupp främst utgör rekryteringsbasen för styrelseledamöter, säger Eva Halvarsson, VD på Andra AP-fonden.

Med samma förändringstakt som de senaste 10 åren tar det 31 år innan styrelserna har 50 procent kvinnor. För motsvarande prognos för ledningen tar det hela 52 år, det vill säga inte förrän år 2065 uppnås 50 procent kvinnoandel.

Tydlig skillnad kan utläsas mellan mansdominerade och kvinnodominerade branscher vad gäller kvinnor i ledningen och framförallt bland samtliga anställda. Andelen kvinnor är störst i branscher med hög andel kvinnor anställda. Branscherna Tjänste- och Konsumentvarubolag har högst andel kvinnor i sina styrelser medan Hälsovårds- och Mediabranscherna har högst andel kvinnor i ledningen. Råvarusektorn är sämst på andel kvinnor i både styrelser och ledningsgrupper. I ledningen har dock nivån ökat och nu består bolagens ledningar till mindre än 90 procent av män (11,7 procent kvinnor).

Inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelseledamöter har andelen kvinnor ökat under de senaste 30 åren från en nivå under 20 procent till idag nästan 50 procent. Dock faller kvinnor bort i steg från utexaminerade till anställda (nästan var tredje), till chefer (var fjärde), till koncernledning (var sjätte).

Andra AP‐fonden har sedan 2003 årligen genomfört en studie tillsammans med Nordic Investor Services för att mäta andelen kvinnor på mellanchefsnivå, i företagsledningar och styrelser i noterade bolag. Utöver detta mäts andelen kvinnor som tagit examen inom utbildningar som traditionellt varit rekryteringsbas för företagsledningar och styrelser.

Klicka här (PDF-dokument, 263 kB) för 2013 års rapport.

För ytterligare information kontakta:
Eva Halvarsson, VD Andra AP-fonden på telefon 031-704 29 00
Ulrika Danielson, Kommunikationschef på telefon 0709-50 16 13

Regeringen har utsett Ole Settergren, Avdelningschefen vid Pensionsmyndigheten, till ny ledamot i Andra AP-fondens styrelse.

Läs Andra AP-fondens kommentar till Swedwatch rapport.

Pdf (PDF-dokument, 118 kB)

Under 2012 förde Etikrådet dialog med 118 bolag runt om i världen. Därutöver förde Etikrådets externa konsult dialog med 102 bolag för Etikrådets räkning. Etikrådet arbetar i allt större utsträckning förebyggande i syfte att få bolag att agera mer ansvarsfullt och därmed minska risken att de bryter mot internationella konventioner. Fokusområden för Etikrådet under 2012 var bland annat mänskliga rättigheter, affärsetik och miljöfrågor inom gruv-, tobak- och kakaobranschen. Etikrådet har sett flera exempel på att dialoger är ett effektivt verktyg för att påverka bolag att förbättra sitt hållbarhetsarbete.

– Etikrådets gruvprojekt visar tydligt att förebyggande initiativ är ett effektivt sätt att påverka bolag. Genom att lyfta fram såväl styrkor som svagheter i bolagens hållbarhetsstrategier har vi i flera fall fått till stånd förändringar där vi identifierat brister. Det är just det som vårt förebyggande arbete syftar till – att påverka och göra skillnad – så att bolag som vi fyra AP-fonder investerar i agerar mer ansvarsfullt, säger Christina Hillesöy, ordförande Etikrådet.

Under 2012 har två av de bolag som Etikrådet fört dialog med på grund av konventionsbrott hörsammat Etikrådets krav. Målen som Etikrådet satte upp när dialogerna med Rio Tinto och Goldcorp inleddes är därmed uppfyllda. Rio Tinto antog under året en policy mot utsläpp av avfall i floder och grunda vattendrag i framtida gruvor. I dialogen med Goldcorp ställde Etikrådet och en grupp kanadensiska investerare krav på att bolaget skulle säkerställa att mänskliga rättigheter respekterades i pågående och framtida projekt. Detta ledde till att bolaget tillsatte en oberoende utvärdering av mänskliga rättigheter och därefter upprättade en handlingsplan som de har arbetat efter för att åtgärda bristerna.

– Dialogen med Goldcorp är ett bra exempel på hur vi tillsammans med andra intressentgrupper kan påverka bolag i en positiv riktning. Etikrådets diskussioner med Goldcorp har varit konstruktiva och bolaget har nu genomfört en rad åtgärder. Bolaget säger själva att Etikrådets dialog inte bara lett till avgörande förändringar för deras verksamhet i Guatemala utan även påverkat deras övergripande hållbarhetsarbete och påpekar att de även får frågor från andra gruvbolag som vill dra lärdom av deras erfarenheter, säger Christina Hillesöy.

För mer information kontakta: Christina Hillesöy, Etikrådets ordförande 2013 Telefon: 08-555 17 123 E-post: info@etikradetapfonderna.se

Läs rapporten (PDF-dokument, 6,6 MB)

Om Etikrådet: Första, Andra, Tredje och Fjärde AP-fondens arbete med miljö- och etikfrågor i utländska bolag samordnas i det gemsamma Etikrådet. Syftet med rådet är att gemensamt driva en positiv förändring i utländska bolag som kopplas till kränkningar av internationella konventioner för miljö och mänskliga rättigheter. Etikrådet arbetar både förebyggande och reaktivt för att göra skillnad inom miljö- och etikfrågor. Det förebyggande arbetet innebär att Etikrådet verkar för att bolag som fonderna har investerat i hanterar relevanta hållbarhetsaspekter, att de har ändamålsenliga riktlinjer samt att de har styr- och uppföljningssystem som möjliggör att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Det reaktiva arbetet innebär att påverka bolag som kränker internationella konventioner att upphöra med kränkningen och införa förebyggande åtgärder för att förhindra framtida kränkningar.

Med anledning av SVT:s Uppdrag gransknings kommande inslag om Norrporten vill Andra AP-fonden här lämna sin syn på det som framkommit.

Andra AP-fonden har välkomnat Uppdrag Gransknings frågor och eventuella följdfrågor. Vi har välkomnat dem skriftligen eftersom vi tycker det är viktigt att våra svar blir sakliga, korrekta och enkla att följa upp. Nedan presenteras frågorna tillsammans med våra svar i sin helhet.

Fastighetsaktiebolaget Norrporten ägs till 50 procent vardera av Andra AP-fonden och Sjätte AP-fonden. Norrporten har sedan Andra AP-fonden gick in i bolaget 2001 genererat en hög avkastning till Andra AP-fonden (drygt 3,5 miljarder kr eller 281,1 procent) och får höga betyg av såväl medarbetare som kunder.

I sitt program den 13 februari 2013 tar SVT:s Uppdrag granskning upp frågor kring Norrportens verksamhet vad gäller bland annat omkostnader för resor och personalkonferenser, ersättningsnivåer i bolaget och tjänstebilar.

Andra AP-fonden välkomnar granskningar av fondens innehav och frågor kring fondens roll som ägare.

Andra AP-fonden anser att Norrporten brustit i omdöme inom ett par områden
I slutet av november 2012 fick den andra huvudägaren i Norrporten ett anonymt tips om delar i Norrportens verksamhet. På uppdrag av Norrportens styrelse beställdes då två oberoende granskningar av revisorer och jurister. Deras slutsatser är att inga oegentligheter har förekommit ur ett legalt perspektiv.

Trots detta och det faktum att Norrporten är mycket framgångsrikt anser Andra AP-fonden att bolaget har brustit i omdöme när det gäller:

• Resekostnad för ledande befattningshavare
• Kostnad för personalkonferens

Visar det sig att enskilda har brutit mot gällande bilpolicy utan rimliga skäl, är vi även kritiska mot detta.

Andra AP-fonden välkomnar översynen av policys
Norrportens styrelse, under ledning av en ny ordförande sedan 2012, har inlett ett arbete med att göra en översyn av befintliga policys samt ta fram de policys som eventuellt saknas och som krävs för att driva Norrportens verksamhet på ett långsiktigt hållbart sätt. Styrelsen har också beslutat att tillsätta en så kallad compliance-funktion, som har till uppgift att stödja Norrporten i detta arbete.

Andra AP-fonden vill markera att fonden förväntar sig att de bolag fonden äger ska agera på ett sätt som rimmar med ägarnas, kundernas och medarbetarnas förväntningar. Därför ser Andra AP-fonden positivt på styrelsens initiativ.

Styrelsens ordförande har även uppdraget att rekrytera en ny vd.

Andra AP-fondens syn på Norrporten som investering
Det är viktigt att i sammanhanget komma ihåg att det görs mycket som är bra i Norrporten, vilket har bidragit till att bolaget vuxit kraftigt och givit drygt 3,5 miljarder kronor i avkastning till Andra AP-fonden och det svenska pensionssystemet. Bolaget har många duktiga medarbetare som under 20 års tid har arbetat upp ett gott rykte på marknaden, och har nöjda kunder och medarbetare. Detta vill vi, som ägare, givetvis stödja och uppmuntra. Därför välkomnar Andra AP-fonden styrelsens initiativ till översyn av policys och inrättande av compliance-funktion, vilket skapar goda förutsättningar för fortsatt positiv utveckling för bolaget.

Frågor från Uppdrag granskning och våra svar i sin helhet

Nedanstående frågor kom från Uppdrag Granskning onsdagen den 6 februari. Våra svar skickades till Uppdrag Granskning fredagen den 8 februari. Ett kompletterande svar sändes till Uppdrag Granskning söndagen den 10 februari. Nedan återges både frågorna och svaren i sin helhet.

Norrportens vd Anders Wiklander har en av de högsta ersättningarna i fastighetsbranschen, mellan 6,7-8 miljoner årligen, 2006-2010. Hur rimmar det med måttfullhet och att inte vara löneledande som är regeringens riktlinjer för AP-fonderna?
Trots att företaget hör till de mest framgångsrika i branschen (sedan vi gjorde vår investering 2001 har bolaget bidragit med en avkastning på drygt 3,5 miljarder kr eller 281,1 procent), råder det ingen tvekan om att avgående vd:s ersättning är hög.

Förklaringen till detta är att ersättningsnivån till avgående vd, redan när Andra AP-fonden gjorde sin investering i bolaget, baserades på att han varit ägare i bolaget då det köptes ut från börsen. Det låg sedan till grund för alla efterföljande förhandlingar, som genomfördes till följd av nya statliga regler.

Avgående vd:s ersättning omfattar idag en fast lön på drygt 5 miljoner kronor årligen. Vd:s lön har omförhandlats ett flertal gånger. 2001 omvandlades hans ägarandel till aktierelaterade optioner. I samband med införandet av nya regler för statligt ägda bolag 2004 omförhandlades optionerna till ett långsiktigt bonusprogram för tiden 2004-2010. 2010 omförhandlades Anders Wiklanders lön så att han från och med 1/1 2011 inte längre har rätt till någon rörlig del utan endast en fast lön. Den uppgår till 440 000 kr/månad. Under början av hösten 2012 omförhandlades hans pensionsvillkor och pensionsåldern ökade till 65 år, vilket är i linje med statliga villkor men i övrigt är villkoren desamma som tidigare.

Nu pågår arbetet med att rekrytera en ny vd. Det innebär en ny förhandlingssituation kring ersättningsnivån, där vi kommer att förespråka en måttfull och rimlig ersättning som står i relation till bolagets storlek och resultat.

På Norrporten råder ett högt löneläge, snittlönen är 622 000/år, vilket är den högsta av alla fastighetsbolag i landet. Hur ser ni på det?
Idag saknas det i bolaget ett strukturerat arbete med lönesättning. Detta är något som styrelsen behöver se över och åtgärda. Det är vår uppfattning att ersättningsnivåerna ska vara måttfulla och rimliga, även om det rör sig om ett bolag som hör till de mest framgångsrika i branschen.

Norrporten har företagit flera resor utomlands, till Miami 2012 och till Hamburg 2011. Vid resan till Hamburg chartrades ett plan för personalen och man bodde på femstjärnigt hotell med respektive. Var det en resa som enligt er går att försvara?
Nej, som vi ser det går kostnaderna för resan absolut inte att försvara, inte heller det faktum att medföljande inte betalade för alla sina kostnader, vilket dock kommer att regleras i efterhand. Det är positivt att ledningen vill skapa förståelse och engagemang för verksamheten, men det kan ske på ett mer kostnadseffektiv sätt.

Hur ser ni på att ett fastighetsbolag från Sundsvall reser på ledningsgruppsmöte med respektive till Miami? Ser ni några rimliga motiv till det?
Nej, vi ser ingen som helst anledning att göra den typen av resor givet den information som vi har fått från bolaget. Vi ser heller ingen anledning för respektive att följa med på ledningsgruppsresor. (Svaret på denna fråga kompletterades söndagen den 10 februari efter det att ny information framkommit från Norrporten)

Lyxbilar har tagits in som tjänstebilar, bl.a. vd:s Mercedes 500. Hur motiveras det?
Vi anser att man ska ta hänsyn till såväl miljö som ekonomi vid val av tjänstebil. Bolaget har en bil policy. Har man brutit mot den utan rimliga skäl anser vi att det är oacceptabelt. Vad vi har förstått från Norrportens information rörande den avgående vd:n Anders Wiklanders hyra av bil så fick han tillfälligt disponera en begagnad Mercedes S 500 som inte var miljöklassad i väntan på en ny miljöklassad bil. Anders Wiklander köpte därefter denna bil privat.

Har ni som ägare gjort vad ni kunnat för att påverka Norrporten i enlighet med era egna etiska regler i förvaltandet av pensionspengarna?
Vi kan påverka genom styrelsen och där har vi drivit just frågan om tydligare policys och uppföljning av dessa sedan i september förra året. Med facit i hand skulle detta naturligtvis ha skett tidigare och i betydligt större omfattning.

Nu har styrelsen en ny ordförande sedan 2012 och det pågår ett arbete i Norrporten med att göra en översyn av befintliga policys samt ta fram de policys som saknas och som krävs för att driva bolagets verksamhet på ett sätt som rimmar med ägarnas, kundernas och medarbetarnas förväntningar. Styrelsen har också beslutat att tillsätta en så kallad compliance-funktion, som har till uppgift att stödja detta arbete.

Får ett bolag som ägs av AP-fonden ha en hur generös kultur som helst bara för att företaget går bra?
Nej, som ägare förväntar vi oss att de bolag vi äger ska agera med gott omdöme i det dagliga arbetet. Här har det funnits allvarliga brister på ett antal punkter enligt vår bedömning och den information vi har idag. Det gäller kostnaden för resor för ledande befattningshavare och kostnaden för personalkonferenser. Visar det sig att man brutit mot gällande bil policy utan rimliga skäl, är detta också oacceptabelt.

När det gäller den historiska ersättningsnivån till avgående vd, anser vi att den är hög. Förklaringen till detta är att ersättningsnivån till avgående vd, redan när Andra AP-fonden gjorde sin investering i bolaget, baserades på att han varit ägare i bolaget då det köptes ut från börsen. Det låg sedan till grund för alla efterföljande förhandlingar, som genomfördes till följd av nya statliga regler. Avgående vd:s ersättning omfattar idag en fast lön på drygt 5 miljoner kronor årligen. Vd:s lön har omförhandlats ett flertal gånger. 2001 omvandlades hans ägarandel till aktierelaterade optioner. I samband med införandet av nya regler för statligt ägda bolag 2004 omförhandlades optionerna till ett långsiktigt bonusprogram för tiden 2004-2010. 2010 omförhandlades Anders Wiklanders lön så att han från och med 1/1 2011 inte längre har rätt till någon rörlig del utan endast en fast lön. Den uppgår till 440 000 kr/månad. Under början av hösten 2012 omförhandlades hans pensionsvillkor och pensionsåldern ökade till 65 år, vilket är i linje med statliga villkor men i övrigt är villkoren desamma som tidigare.

Nu pågår arbetet med att rekrytera en ny vd. Det innebär en ny förhandlingssituation kring ersättningsnivån, där vi kommer att förespråka en måttfull och rimlig ersättning som står i relation till bolagets storlek och resultat.

Har ni förtroende för Norrportens ledning?
Enligt gängse normer för bolagsstyrning vore det fel att som ägare uttrycka åsikter om den operativa ledningen. Den typen av frågor ska hanteras i styrelsen, där ordföranden uttalar sig.

Vi kan konstatera att styrelsen under den nya ordföranden har vidtagit ett antal nödvändiga åtgärder som krävs för att driva Norrportens verksamhet på ett sätt som är långsiktigt hållbart.

Andra AP-fondens resultat för 2012 uppgick till 28,6 mdkr, vilket innebär att fondkapitalet nu uppgår till 241,5 mdkr. Fondens avkastning exklusive kostnader uppgick under 2012 till 13,5 procent. Avkastningen relativt jämförelseindex uppgick till 1,1 procent, exklusive alternativa investeringar och kostnader. De senaste tio åren har fonden haft en genomsnittlig avkastning på 7,6 procent per år.

• Andra AP-fondens fondkapital uppgick till 241,5 (216,6) mdkr den 31 december 2012 och belastades under året av ett nettoutflöde till pensionssystemet på -3,8 (-1,2) mdkr.
• Årets resultat uppgick till 28,6 (-4,6) mdkr. • Fondens avkastning på den totala portföljen uppgick till 13,5 (-1,9) procent, exklusive provisionskostnader och rörelsens kostnader. Inklusive dessa kostnader avkastade portföljen 13,3 (-2,1) procent.
• Den relativa avkastningen för fondens totala portfölj, exklusive alternativa investeringar och kostnader, uppgick till 1,1 (-0,3) procent.
• Avkastningen för alternativa investeringar uppgick till 13,9 (8,4) procent.
• De senaste tio åren har fonden haft en genomsnittlig avkastning på 7,6 procent per år. Efter avdrag för inflation motsvarar detta en årlig real avkastning på 6,2 procent, att jämföra med fondens långsiktiga avkastningsförväntan om fem procent.

”När året nu är slut, kan vi konstatera att Andra AP-fondens fondförmögenhet aldrig varit större. Med en avkastning på hela 13,5 procent och en fondförmögenhet på 241,5 miljarder kronor, trots fortsatt turbulens på de finansiella marknaderna, visar vi att vår långsiktiga strategi fungerar väl”, säger Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör. Läs hela årsredovisningen (PDF-dokument, 3,7 MB).

För ytterligare information kontakta Eva Halvarsson, Andra AP-fondens verkställande direktör, 031-704 29 00 eller Ulrika Danielson, kommunikationschef, 031-704 29 29.